順天集團副總裁蘇行帶隊檢查項目建設情況

        為深入了解公司在建項目建設情況，為明年工作謀篇布局，12月8日，順天集團副總裁蘇行帶領總經(jīng)理陳聘如及領導班子部分成員和工程管理人員，深入一線開展對各重點項目的施工進度、施工工藝、智能建造、安全質(zhì)量等現(xiàn)場情況進行走訪檢查。

       檢查小組前往中南大學湘雅三醫(yī)院門診醫(yī)技樓、城建信息中心、建發(fā)養(yǎng)云、西龍路、星沙產(chǎn)業(yè)自貿(mào)總部大樓等重點項目檢查，并詳細詢問了項目現(xiàn)場進度履約、安全質(zhì)量、農(nóng)民工工資支付、資金回籠等情況，了解項目建設過程中的重難點問題。

       總經(jīng)理陳聘如在座談會上強調(diào)，要切實做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患排查整治，公司及項目管理人員要親自抓、帶頭管，落實全員安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋。

       副總裁蘇行針對項目建設情況指出，項目管理團隊要再接再厲，精心謀劃和組織，緊盯關鍵節(jié)點，科學組織施工，嚴把工程質(zhì)量關、進度關，保質(zhì)保量完成建設任務，爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。

       蘇行最后提出三點要求：一是要樹牢“居安思危、防微杜漸”的安全生產(chǎn)理念，全面壓實安全生產(chǎn)責任，落實安全隱患排查，堅決避免安全事故的發(fā)生；二是要堅持“恒持匠心，品質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，加強全過程質(zhì)量管控，不斷提升項目現(xiàn)場管理標準化、精細化水平，高質(zhì)量高標準推進工程建設；三是要抓好履約管控，打造品質(zhì)標桿項目，以“現(xiàn)場推動市場”。